Выявляем ключевые точки роста и направления развития
Перед тем как начать любой из наших проектов, мы проводим краткую диагностику текущего состояния компании в соответствии с поставленными задачами. Вместе с клиентом мы находим глубинные причины текущих трудностей и советуем, как улучшить бизнес-практики, принятые в компании.
По итогам диагностики мы помогаем клиенту определить его сильные и слабые стороны, сформировать стратегическое видение дальнейшего развития бизнеса и выявить потенциал повышения эффективности.
Мы не только определяем проблемные области, но и прописываем приоритетные инициативы совместно со всеми вовлеченными сторонами. Формирование такого плана «на берегу» позволяет реализовать проекты быстрее и проще и правильно расставить приоритеты.
Создаем план устойчивого развития с учетом особенностей компании и внешних факторов
Глубоко проработанная стратегия, которая учитывает внешние и внутренние факторы, позволяет компаниям максимально реализовать свой потенциал, достигнуть и удерживать лидерские позиции в своей области.
Наш подход к разработке стратегии включает в себя четыре основных блока:
Исследование рынка, на котором работает компания. Анализируем основные тренды и ищем области для развития
Определение приоритетных областей развития компании – фокус на внешние цели (выйти на новые рынки, создать новые продукты, увеличить отдачу от текущих клиентов и пр.) или на внутренние задачи (повысить эффективность управления, оптимизировать затраты и пр.)
Детализация финансового плана. Составляем план с учётом стратегических задач и имеющихся ресурсов, используя инструменты сценарного и ситуативного моделирования
Разработка «дорожной карты», по которой стратегические задачи транслируют на уровень операционных подразделений компании
Мы помогаем компаниям не только сформировать надежную стратегию развития, но и успешно внедрить её в жизнь.
Готовим компании к реализации стратегических задач
От того, как выстроена функциональная и организационная структура компании, зависит реализация намеченных задач. Создание новой организационной модели и перестройка бизнес-процессов позволяют улучшить показатели и добиться стратегических целей.
Важнейший фактор успеха – управленческий персонал, который должен стать одним из основных конкурентных преимуществ компании. Организационные навыки, гибкость и управление изменениями (change management) – это именно те качества, которые необходимы в сегодняшнем быстро меняющемся мире. Мы помогаем нашим клиентам создать системы мотивации, программы управления по целям и программы кадровой защищенности, разрабатывать ценностное предложение работодателя.
Помогаем получить конкурентные преимущества, увеличив производительность и/или сократив расходы
Помимо разработки долгосрочных планов развития бизнеса на 5-7 лет вперед, мы создаем для наших клиентов краткосрочные операционные стратегии и помогаем повысить эффективность существующих операционных моделей и бизнес-процессов.
Наш подход к оптимизации любого бизнеса включает два ключевых направления:
Увеличение производительности основного бизнеса. Предлагаем детальную проработку существующих бизнес-практик компании и создание целевых карт процессов, основываясь на нашем опыте и современных методиках бережливого производства
Оптимизация издержек на вспомогательные функции. Определяем, на чем компания может сэкономить, например, на транспортных расходах, ИТ, финансовом сопровождении, управлении поставками и складским хозяйством, управлении персоналом. Для процессов, которые выгоднее отдать на аутсорсинг, мы прописываем подходящие способы реализации. По внутренним процессам нормируем издержки на основе ключевых драйверов
Мы не только даём рекомендации клиентам, но и оказываем услуги полного цикла «под ключ»: вместе с рабочей группой со стороны клиента последовательно внедряем наши предложения и запускаем разработанные бизнес-процессы, включая автоматизацию там, где это необходимо.